10 عادت ایده پردازان بزرگ

10 عادت ایده پردازان بزرگ

هالمارک علاوه بر یک کتابخانه مجهز و مجموعه سخنرانی‌های بازدیدکننده، کارکنان خلاق خود را پس از تکمیل پروژه‌های بزرگ به تعطیلات داخلی می‌فرستد. این برنامه ساختاریافته طراحان و هنرمندان را تشویق می کند تا دوباره شارژ شوند و به دنبال منابع جدید الهام باشند. این انحرافات شدید تغذیه سر از روال، بینش های جدید Hallmark، پیشنهادات جدید و درک عمیق تر مشتریان را تحریک کرده است.

1-با یک نیاز شروع کنید

بنجامین فرانکلین

اختراع پربار فرانکلین عمدتاً ناشی از کنجکاوی مداوم او در مورد “فرصت های بهبود” بود. «[من] از این که بدانم بخشی از زمانم را در شغلی گذرانده‌ام خجالت می‌کشم که نمی‌تواند برای خودم یا دیگران مفید باشد.»

جانسون و جانسون

فرد کیلمر، مدیر تحقیقات J&J، در پاسخ به شکایتی مبنی بر تحریک پوست ناشی از یکی از پلاسترهای پزشکی این شرکت، یک بسته تالک ایتالیایی را برای پزشک فرستاد تا هنگام استفاده از گچ روی پوست بیماران بمالد. سپس او شرکت را متقاعد کرد که بسته مشابهی را در هر سفارش گچ قرار دهد. به زودی، J&J شروع به دریافت سفارشات مخصوص تالک کرد و پودر بچه جانسون متولد شد.

2-یک محیط حمایتی ایجاد کنید

یوشیرو ناکاماتس

طراح نماد شکن محیطی بسیار شخصی و پیچیده را برای تحریک و پرورش خلاقیت خود ایجاد کرد، از جمله مخازن محرومیت حسی و عینک‌های استریو ویژه که الگوهای طراحی شده برای قرار دادن او در نقطه شیرین خلاقانه‌اش است.

3M

یکی از ویژگی‌های دیوانه‌وار روباه 3M «قانون 15 درصد» معروف آن است که به محققان می‌گوید این مقدار از زمان خود را صرف کار بر روی چیزی غیر از پروژه اولیه خود کنند.

3-صداهای مختلف را جمع آوری کنید

ویرجینیا وولف

او و خواهران و برادرانش روشنفکران مختلف از جمله کلایو بل، راجر فرای، جان مینارد کینز، لیتون استراچی و ای.ام.فورستر را دور هم جمع کردند. آنها خود را گروه بلومزبری نامیدند و با هم در مورد موضوعاتی از اقتصاد گرفته تا ماهیت آگاهی تا سیاست و برابری جنسیتی بحث کردند.

بوئینگ

بوئینگ 777 از این نظر منحصر به فرد است که با همکاری رشته های مختلف ساخته شده است. بوئینگ از تامین کنندگان، نمایندگان مشتریان خطوط هوایی و سایرین دعوت کرد تا به طور همزمان روی طراحی های ساختاری و سیستمی هواپیما کار کنند. این منجر به طراحی‌های داخلی با قابلیت تنظیم آسان، گزینه‌های قابل تنظیم بیشتر و ویژگی‌های تعمیر و نگهداری مانند دریچه‌های آسان باز می‌شود.

4-به سر خود غذا بدهید

چارلز داروین

“به نظر من هیچ چیز نمی تواند بهتر از سفر در کشورهای دور باشد…” هیجان ناشی از تازگی اشیاء، و شانس موفقیت، داروین را به فعالیت بیشتر برانگیخت. برای او، سفر شامل دیدن داده های متنوع و ایجاد ارتباطات بود. او تشخیص داد که وسعت بدون عمق برای تغذیه اشتهای یک عقل غول پیکر کافی نیست.

انگ

هالمارک علاوه بر یک کتابخانه مجهز و مجموعه سخنرانی‌های بازدیدکننده، کارکنان خلاق خود را پس از تکمیل پروژه‌های بزرگ به تعطیلات داخلی می‌فرستد. این برنامه ساختاریافته طراحان و هنرمندان را تشویق می کند تا دوباره شارژ شوند و به دنبال منابع جدید الهام باشند. این انحرافات شدید تغذیه سر از روال، بینش های جدید Hallmark، پیشنهادات جدید و درک عمیق تر مشتریان را تحریک کرده است.

5-سوالات احمقانه بپرسید

سواچ

تیم سواچ با زیر سوال بردن مفروضات اساسی ساعت سازان، انقلابی در صنعت ساعت ایجاد کرد. نیکلاس هایک، یکی از بنیانگذاران سواچ، توضیح می دهد که «افراد تیم اصلی سواچ یک سوال دیوانه وار پرسیدند: چرا نمی توانیم یک ساعت چشمگیر، کم هزینه و با کیفیت بالا طراحی کنیم و آن را در سوئیس بسازیم؟ بانکداران شک داشتند. چند تامین کننده از فروش قطعات به ما خودداری کردند. گفتند با این محصول دیوانه صنعت را خراب می کنیم.»

آلبرت انیشتین

آلبرت انیشتین در پرسیدن سوالات بسیار خوب که به طرز فریبنده ای ساده و کودکانه بودند، مهارت داشت. به عنوان مثال، سؤال او، “سوار شدن بر یک پرتو نور چگونه خواهد بود؟” به نظریه نسبیت او منجر شد. تحقیقات واضح (و منطق درخشان) انیشتین برای درک ماهیت اساسی زمان و مکان جهان را تکان داد.

6-ایده های وحشی را تشویق کنید

والت دیزنی

آلبرت انیشتین در پرسیدن سوالات بسیار خوب که به طرز فریبنده ای ساده و کودکانه بودند، مهارت داشت. به عنوان مثال، سؤال او، “سوار شدن بر یک پرتو نور چگونه خواهد بود؟” به نظریه نسبیت او منجر شد. تحقیقات واضح (و منطق درخشان) انیشتین برای درک ماهیت اساسی زمان و مکان جهان را تکان داد.

سونی

تعهد سونی به تشویق ایده‌های وحشی، آنها را به بینش‌های کوچک و کاوش‌های جسورانه و گسترده سوق داده است. مهندسان در مواجهه با چالش مدیرعامل آکیو موریتا برای ساختن یک پخش کننده نوار که کمی بزرگتر از نوار واقعی بود، تصمیم گرفتند که بیرون انداختن بلندگو، بزرگترین جزء در سیستم، بازی منصفانه ای باشد. با هدفون جایگزین شد

ارسال دیدگاه